项目绩效评价暨验收工作由项目主管部门（单位）组织验收专家组采取会议验收和实地考核评价相结合的方式组织实施，三、工作安排（一）项目综合绩效评价暨验收材料提交工作，包括项目实施期内取得的、与项目内容密切相关的、任务书中涉及的技术和经济指标等佐证材料和相关财务资料（附件3）提交至项目主管部门（单位）审核，3.项目主管部门（单位）对项目承担单位提交的综合绩效评价暨验收材料进行评前审查，与项目综合绩效评价暨验收材料一并报市科技局审核，（二）项目综合绩效评价暨验收组织实施，（7月20日前）4.项目综合绩效评价暨验收由项目主管部门（单位）组织实施，形成项目综合绩效评价暨验收专家组意见和项目绩效评价专家打分表（附件4），不能作为专家参加项目综合绩效评价暨验收工作，5.项目承担单位根据专家评价意见进一步修改完善项目综合绩效评价暨验收材料，（7月30日前）6.项目承担单位将综合绩效评价暨验收材料一式三份报项目主管部门（单位）审核，项目主管部（单位）根据项目综合绩效评价得分及意见，项目材料装订顺序为项目验收申请表、项目验收证书、综合绩效评价暨验收专家打分表、专家承诺书（附件6）、项目综合绩效暨验收自评报告、立项文件（复印件）、项目任务书、资金使用情况表、相关佐证材料，四、工作要求（一）项目综合绩效评价暨验收工作中，负责组织项目综合绩效评价暨验收工作。