各试点项目承担单位：根据2025年“工赋百景”制造业数字化转型揭榜挂帅工作要求，并就进一步做好项目实施管理提出如下要求：一、全过程线上管理本次试点项目采取全过程线上管理，各试点项目牵头单位需按要求定期及时登陆智慧工信综合服务平台（http://zhpt.gxt.shandong.gov.cn/#/homeIndex）-业务办理-制造业数字化转型揭榜挂帅申报管理系统（简称“线上系统”）填报相关内容，填写项目计划书各试点项目牵头单位需认真对照各榜单任务中“预期目标”，三、对项目投入资金进行专账管理项目各承担单位需对本试点项目投入资金进行单独核算、专账管理，各项目承担单位需做好项目实施、资金投入等过程记录和文档留存，牵头单位须分别于8月底、10月底、12月底、2026年2月底前通过线上系统填写项目进展，填写每2个月内项目实际实施情况，对应填写“工作内容”“实施人员名单及单位”，填写每2个月内项目实际投入情况，联合体各成员间的相互投入不能重复计算（若落地单位购买了服务商相关产品或服务，则此产品或服务涉及的人员、设备、材料等费用不能再列入服务商投入范围），确保项目验收时服务企业不少于100家，对项目完成情况和经审计的资金使用情况进行验收（项目验收时需提供由牵头单位委托会计师事务所出具的项目投入专项审计报告，联系方式：省工信厅工业互联网处0531-51782669附件：1.“工赋百景”揭榜挂帅试点项目名单.doc2.数字化转型公共服务载体积分制评估办法.doc山东省工业和信息化厅2025年6月11日。