坚决打好国企改革三年行动收官之战,加快推进出资企业市场化经营机制建设，市国资委出资企业开展三项制度改革评估专项行动，总结推广各出资企业三项制度改革典型案例，一基本情况哈尔滨市城市通智能卡有限责任公司于2006年5月31日正式成立，交通集团与地铁集团共同对智能卡公司完成了“资产重组、资源整合”改革工作，有效应对了互联网、金融行业对公共交通电子支付场景的冲击，按照市委市政府关于深化国有企业改革的工作要求，交通集团智能卡公司以建立“完善现代企业制度、转换企业经营机制、科学配置生产要素、增强企业活力和市场核心竞争力”为目标，深化和巩固了国企在公共交通电子支付服务领域的主导优势地位，打造“岗位+层级”双维度薪酬管理体系，实现“一岗一薪、一级一酬”交通集团智能卡公司本着薪酬向“核心岗位人员、专业技术人员、一线工作人员”倾斜的原则，进一步健全了公司差异化薪酬管理制度，交通集团智能卡公司建立了员工横向与纵向双重晋级通道，实现“企业增效、员工增收”目标交通集团智能卡公司结合行业发展趋势与公司阶段性重点工作任务实际“量体裁衣”，交通集团智能卡公司建立健全了现代企业管理制度。