形成“盘活空间、引来项目、降低成本、服务优化、收益反哺”的运营闭环，空间：边边角角“挤”出来鲸园街道鲸园社区的党群服务中心，一些社区党群服务中心的活动室等公共空间利用率较低，环翠区以“空间换服务”“空间换时间”的方式“盘活”低效空间，环翠区挖潜出200处社区空间资源，并引入106家社会组织及市场主体参与社区运营，山东大学、国运公司合作成立环翠区社区运营中心，并指导社区空间规划运营，社区运营中引入社会力量，环翠区剪纸协会、威海市白杨公益服务中心等十多家社会组织也拿出“看家本领”，“创”出服务居民的好项目，环翠区还建立了进驻项目评审评估机制，环翠区探索社区运营从“输血式”向“造血式”转变，打开“环翠楼街道社区运营资源总览表”，“攒”出社区运营公益金。