（责任主体：化工区投资促进领导小组办公室）二、土地及市政配套准备（二）提前开展土地收储，根据招商项目和储备项目、市政基础设施和配套公用工程建设项目的进度和需求，（责任主体：管委会规土建处、土储中心、发展公司工程部、发展公司经营部）（三）提前落实市政配套保障，（责任主体：发展公司经营部）（五）优化项目准入评估，（责任主体：管委会经发处、发展公司经营部）（六）加快项目准入流程，（责任主体：管委会经发处、发展公司经营部）（七）争取“两高”管理突破，（责任主体：管委会经发处、环保办）（八）提升项目选址效率，（责任主体：发展公司经营部、发展公司工程部、管委会规土建处、环保办、安监处）（九）匹配公用配套方案，（责任主体：发展公司经营部）五、前期审批（十一）提高建设项目审批效率，（责任主体：管委会规土建处、发展公司工程部）（十二）强化环保要求专业指导，（责任主体：管委会环保办）（十三）并联推进环保审批内部流程，（责任主体：管委会环保办）（十四）争取安全审批容缺后补，（责任主体：管委会经发处、环保办、安监处、化工区医疗中心）六、工程建设（十七）推进建设工程精准监管，（责任主体：化工区投促中心、发展公司工程部、投资公司）七、项目推进服务（二十）推进项目审批“按图作战”，（责任主体：管委会经发处、环保办、安监处、化工区医疗中心）（二十二）缩短内部工作时间。