包括项目储备前期工作、立项受理审核确定、招投标组织、采购信息公告发布、合同审核、项目实施、竣工验收、资料归档等工作，负责工程项目的具体实施及管理（包括：项目实施的前期准备、工程项目实施后的日常管理、工程项目竣工时的验收移交管理等），审议通过后的项目正式纳入年度实施计划，1.方案设计、概算编制（1）投资金额50万元（含）以上的工程项目设计，（2）投资金额50万元以下的工程项目设计，项目实施公司可委托施工单位进行设计，报集团公司集体讨论通过后予以立项,立项申请表同步至经发中心备案，工程实施一周内编制预算报集团公司集体审议，由集团工程项目评标小组通过比价等方式确定施工单位，由实施主体在集团供应商目录内选择施工单位或服务单位，2.施工管理（1）集团各公司负责项目全过程的组织、协调、质量、安全、监督等工作，由项目实施单位负责工程的进度及质量控制，各公司应及时组织设计、施工、监理等单位进行竣工项目验收，1.工程项目投资金额50万元（含）以上的工程项目，经社会审计后核减额超过决算额10%以上的、施工质量不合格的、造成严重社会影响的三类施工单位将不再纳入集团工程项目评标小组“供应商目录库”。