广东省人力资源和社会保障厅2023年8月3日广东省公交驾驶员技能人才薪酬分配指引第一章总则第一条为健全公交驾驶员培养、使用、评价、激励制度,推动企业建立多职级的公交驾驶员职业发展通道,建立以体现技能价值为导向的公交驾驶员薪酬分配制度,合理提高公交驾驶员薪酬待遇,增强公交驾驶员获得感和职业荣誉感,切实激励广大公交驾驶员走技能成才之路,为广东省城市公共交通运输行业提供重要人才支撑,结合公交企业薪酬分配理论实践和技能人才特点,特制定本指引，相关企业可结合实际,借鉴、运用本指引,不断建立健全适应本企业发展需要的公交驾驶员或其他技能岗位薪酬分配体系，充分考虑企业的组织架构、职位体系、定岗定编、岗位评价、薪酬分配、绩效管理等相互联系、相互制约的实际,使公交驾驶员薪酬分配与职业发展通道相衔接，参考岗位评价结果、市场工资价位等,综合考虑企业内部操作技能、专业技术和经营管理等类别实际,统筹确定公交驾驶员和企业内部其他岗位之间薪酬分配关系，各职级人员聘任到位后,按相应岗位工资标准执行,根据职级发放技能工资,根据绩效考核结果发放绩效工资，第二节横向发展通道第十四条职业发展通道通常包括经营管理、专业技术、操作技能三大类型发展通道，其中,同一职业发展通道内不同子序列间横向发展通道是指在操作技能类职业发展通道内从某一子序列横跨到另一子序列发展的通道;不同类型职业发展通道间横向发展通道是指从操作技能类职业发展通道横跨到经营管理类或专业技术类职业发展通道的通道，按照为岗位付薪、为技能付薪、为绩效付薪、为劳动付薪的付薪因素,公交驾驶员的工资结构可由体现岗位价值的岗位工资单元、体现技能差别的技能工资单元、体现绩效贡献的绩效工资单元等部分组成，第十九条企业根据需要可以自行调整薪酬分配与职业发展通道的衔接方式，企业可依据职业发展通道等级确定技能工资单元,也可将岗位工资单元、绩效工资单元等纳入复合设计，第二节技能工资单元第二十四条技能工资主要体现技能价值激励导向,根据企业评定的公交驾驶员职业发展通道等级确定，第三节绩效工资单元第二十八条绩效工资主要体现业绩成效激励导向,根据职工绩效考核表现浮动发放，企业可按照绩效工资总量考核发放、授权二次分配、加强监控指导的管理原则,建立绩效工资与企业效益情况(影响工资总额变动)、本部门绩效考核结果(影响本部门绩效工资额度变动)、本人绩效考核结果(影响本人实际绩效所得)联动的分配机制，第四章完善薪酬决定和调整机制第三十六条大中型企业应成立专门委员会,负责公交驾驶员职业发展通道和薪酬分配体系的决策、组织实施和协调推进工作，第三十八条企业应根据自身战略规划目标、生产经营状况、客流变化情况、当地工资水平、最低工资标准和相关政策等情况,适时动态调整公交驾驶员职业发展通道和薪酬分配体系。