建设单位择优选择代建总承包单位按总体建设目标和投资节余目标组织实施项目建设，（二）在前期阶段代建合同、代建总承包合同中明确约定项目前期工作的管控目标（含投资、进度、质量等）和实施阶段的管控目标（含投资、工期、质量、安全、文明施工等），（四）合理将项目建设单位管理费分配给前期阶段代建单位和代建总承包单位，对代建总承包单位予以以下正向激励（不同类型激励可累计）：（一）投资控制正向激励1.项目在满足代建总承包合同约定的投资节余目标前提下，按照项目的建安工程费用、工程建设其他费用（不含建设单位管理费）的概算数和决算数的差额计算，（二）质量控制正向激励1.项目达到代建总承包合同约定的国家（部）级、省级、市级工程质量综合性奖项要求的，第十七条质量和进度控制正向激励总金额应当控制在项目投资节余金额的5%以内且不超过项目建设单位管理费（决算数），项目出现未按时完成项目代建总承包任务、工程质量未达到代建总承包合同约定要求、项目投资节余未满足节余目标等情形的，对代建总承包单位予以以下反向激励（不同类型反向激励可累计）：（一）投资控制反向激励项目办理竣工财务决算后，第二十条前期阶段代建合同、代建总承包合同应当明确约定上述激励规定，前期阶段代建单位、代建总承包单位应当根据项目实际情况填报投资、质量和进度控制正向激励申报资料，市建设局根据项目正向激励情况予以代建总承包单位信用监管正向激励，该项目在兑现激励后取得代建总承包合同约定的工程质量综合性奖项，市建设局根据项目反向激励情况予以代建总承包单位信用监管反向激励，相关薪酬激励在前期阶段代建单位、代建总承包单位工资总额中予以单列管理。