推动企业建立多职级的技能人才职业发展通道，不断建立健全适应本企业业务发展需要的技能人才薪酬分配体系，统筹确定技能操作岗位和企业内部其他类别岗位之间薪酬分配关系，又体现技能人才个人能力,灵活应对企业内关键岗位空缺情况，电子信息企业技能人才需要设置明确的纵向发展通道，技能人才工资结构可由体现岗位价值的岗位工资单元、体现能力差别的能力工资单元、体现绩效贡献的绩效工资单元、体现劳动奖补的专项津贴单元等组成，能力工资单元可以采用设置技能人才特殊岗位津贴的形式体现，第二节岗位工资单元设计第二十九条岗位工资是根据岗位性质、岗位责任、岗位技能、岗位强度和岗位条件等要素（以下合称“岗位五要素”）确定的在一定职序职级下的技能人才获得的固定部分工资单元，第三十一条企业采用因素比较法对技能操作序列岗位进行岗位评价，第三十二条企业采用要素计分法对技能操作类岗位进行岗位评价，确定技能操作类岗位工资标准，三是企业内部标杆技能操作类岗位之间的历史分配关系，第五节技能人才与其他人才工资分配关系设计第五十三条企业可参考岗位测评结果确定技能人才岗位和其他类别岗位之间薪酬分配关系，第六十三条企业可以设置关键岗位高技能人才特殊奖励，建立及时、灵活的激励机制B企业考虑技能人才岗位特殊贡献表现。