全面梳理项目建设全流程服务事项，建立“市、区统筹—部门跟进—科室负责”三级清单体系，（二）分级交单，一是向“助企干部”交单：选派科级干部结对帮包重点企业（项目），定向推送企业服务需求与任务清单，二是向“责任部门”交单：创新开展重点项目建设专项巡察，聚焦项目审批、建设推进等关键环节，深入排查作风偏差、工作漏洞，精准推送整改任务清单，三是向“帮扶领导”交单：实行大项目领导帮扶机制，（三）跟踪督单，有效破解“推进落实不快”难题，二是现场督，以“精准开方”固成效：严格落实“监督检查—发现问题—整改纠偏—深化治理”全流程督查机制，以一线督查为抓手开路破题。