年度考核是对科技特派员一年来德、能、勤、绩的综合评价，促进科技特派员各项管理工作的制度化、规范化、科学化、同时也为科技特派员聘任、续聘、晋升职务、奖惩等提供重要依据，一、考核的内容考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，3、勤:主要考核工作态度、劳动纪律和出勤率，4、绩:主要考核工作实绩，完成本职工作情况二、考核评价标准为正确区分每个特派员的年度工作成绩，将主要根据签订的《科技特派员技术服务或合同协议书》、《科技特派员启动项目合同书》内容逐一对照考核，三、考核工作的组织领导县科技特派员工作领导小组办公室负责对科技特派员的考核工作，特派员工作发生变动的，科技特派员经费管理制度1、科技特派员经费要统一管理，2、科技特派员经费使用由县科技特派员工作领导小组办公室提出使用意见，3、科技特派员经费使用要有计划，要留有一部分资金用于科技特派员工作补贴以及优秀科研成果、优秀科技特派员的奖励，4、县科技特派员领导小组办公室年终要对财务支出情况进行监督检查，5、对违反科技特派员经费管理、使用制度的有关人员要追究责任。