2、按投资对企业是否具有重大影响，2、以增量布局推动创新发展，避免单纯追求规模扩张，投资规模应与企业资产经营规模、资产负债水平及实际筹资能力相适应，2、指导县属国有企业建立健全投资管理制度，2、按照国家有关法律、法规，2、投资管理流程、管理部门及相关职责，深入开展市场、财务、法律和环保等方面的可行性建议与论证，2、重点类投资，与年度财务预算相衔接，2、投资规模，4、投资计划总体分析（总体规模、资金来源构成等），2、具体项目投资完成情况介绍，完善和规范内部决策程序及控制体系，财务性投资规模和比例应当与自身的权益和财务状况相匹配。