传真号码:0578-2278169意见反馈截止时间为2022年5月27号丽水市莲都区发改局2022年4月27日莲都区工程建设项目全过程工程咨询服务导则（征求意见稿）第一条为进一步提升我区政府投资项目投资决策科学化水平和项目组织实施协同性，第四条本导则所称全过程工程咨询服务为项目建设管理和一项或多项的项目专项咨询组成的咨询服务,包括项目前期报批、项目建设实施（施工）阶段、项目运维管理三阶段，整合建设项目的项目管理、决策咨询、工程勘察、工程设计、招标（采购）咨询、造价咨询、工程监理等咨询服务，为委托方提供项目前期报批阶段、项目实施（施工）阶段、项目运维管理阶段咨询服务组合或同一阶段内不同类型咨询服务组合的独立法人单位或联合体，第十八条全过程工程咨询单位应按照咨询服务合同的约定完成全过程工程咨询服务工作，全过程工程咨询的服务范围和内容应执行《莲都区全过程工程咨询服务清单》和《莲都区建设项目管理服务内容》，第十九条全过程工程咨询服务内容包括：（一）项目管理：主要包括建设项目策划管理、项目报批、合同管理、组织协调管理、勘察管理、设计管理、投资管理、进度管理、招标（采购）管理、质量管理、安全生产管理、信息管理、风险管理、移交管理、后评价和运营维护管理，第二十条全过程工程咨询服务目标及任务内容应由委托方在合同中予以明确，附件1：《莲都区全过程工程咨询服务清单》附件2：《莲都区建设项目管理服务内容》附件3：《莲都区全过程工程咨询服务计费方法》附录1：莲都区全过程工程咨询服务清单服务内容项目建设阶段项目前期报批阶段项目建设实施（施工）阶段项目运维阶段竣工验收阶段运营维护阶段项目管理项目策划管理、项目报批、勘察管理、设计管理、合同管理、进度管理、投资管理、招标（采购）管理、组织协调管理、质量管理、安全生产管理、信息管理、风险管理等项目勘察管理、设计管理、合同管理、进度管理、投资管理、招标（采购）管理、组织协调管理、质量管理、安全生产管理、信息管理等项目勘察管理、设计管理、合同管理、进度管理、投资管理、招标（采购）管理、组织协调管理、质量管理、信息管理、风险管理、移交管理、后评价、运营维护管理等决策咨询1、项目建议书2、规划决策3、环境影响评价4、节能评估5、可行性研究6、安全评价7、社会稳定风险评价8、水土保持评价9、地质灾害危险性评估10、交通影响评价绿色建筑评价////工程勘察初步勘察1、勘察方案编制、审查2、初步勘察3、详细勘察4、勘察报告编制、审查/补充勘察参与单位、单项工程验收/工程设计/1、方案设计及优化、审查2、初步设计及优化、审查3、施工图、深化设计及优化、审查4、施工图设计技术审查提出技术规范书1、设计交底和图纸会审2、重大施工方案的合理化建议3、设计变更管理4、施工技术服务工作5、地基验槽、基础分部验收、主体结构验收1、参与专项验收2、参与单位工程验收/招标（采购）咨询编制招标（采购）方案，协助合同谈判5、编制项目资金使用计划1、合同价款咨询2、造价风险分析及建议3、审核工程预付款和进度款4、变更、签证及索赔管理5、材料设备的询价、核价6、审核工程结算7、项目动态造价分析1、竣工结算审核2、工程技术经济指标分析3、竣工决算报告编制、审核4、配合竣工结算审计项目维护与更新造价管控工程监理/设计监理工程投资控制1、编制项目监理规划和监理实施导则2、进度控制3、质量控制4、履行安全生产监理法定职责5、合同管理6、信息管理7、协调工程建设相关方关系1、工程验收策划2、组织单位工程预验收，实时获得项目各方案投资收益指标1、编制BIM实施规划2、编制BIM模型深度标准3、编制BIM协同平台操作手册4、制定BIM考核办法5、参与设计BIM模型审核工作6、投资控制1、采用BIM进行自动化算量及错漏处理2、基于BIM的快速询价1、审核BIM进度计划和BIM模型2、参与设计BIM模型复核工作3、审核重点施工方案模拟4、参与三维技术交底5、基于BIM平台的质量、安全、进度、成本管理6、BIM模型辅助变更管理7、BIM模型更新维护1、采用BIM进行竣工结算审核2、项目BIM工作总结采用BIM进行运营信息的管理、修改、查询、调用工作附录2：莲都区建设项目管理服务内容序号服务范围服务内容备注1策划管理（1）策划项目建设目标、组织模式（2）建立健全项目管理制度体系（3）组织编制项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价、节能评估、安全评价、社会稳定风险评价、地质灾害危险性评估、水土保持评价、交通影响评价、绿色建筑评价等报告，调整和优化项目总控计划（6）审批、处理工程停工、复工及工期变更事宜（7）协调各参建单位的施工进度矛盾5勘察管理（1）协助确定勘察单位（2）审查勘察单位资质（3）协助编制勘察要求（勘察任务书）（4）审查勘察方案（5）检查勘察工作质量（6）审查勘察报告6设计管理（1）决策阶段①协助确定设计单位②审查设计单位资质③协助编制设计任务书（2）方案设计阶段①明确设计范围②划分设计界面③审查项目设计方案④督促设计单位完成方案设计任务（3）初步设计阶段①督促设计单位完成初步设计任务②配合完成设计概算③组织评审初步设计内容，并提出图纸优化意见（5）施工阶段①督促专业单位为施工现场提供技术服务②组织设计交底和图纸会审③进行施工现场的技术协调和界面管理④进行工程材料设备选型和技术管理⑤审核、处理设计变更、工程洽商、签证的技术问题⑥根据施工需求组织或实施设计优化工作⑦组织关键施工部位的设计验收管理（6）竣工验收阶段①组织项目竣工验收②要求设计单位对设计文件进行整理和归档（7）后评价阶段①组织实施工作总结②对设计管理绩效开展后评价7投资管理（1）决策阶段①组织审查项目投资估算②开展建设项目经济评价（2）设计阶段①组织审查方案设计估算②组织审查设计概算③组织审查施工图预算④参与限额设计（3）招标（采购）阶段①组织审核工程量清单②组织审核最高投标限价③协助开展清标工作（4）施工阶段①编制项目资金使用计划并动态调整②审核工程计量与合同价款③协助进行甲供材料和设备的询价与核价工作④审核工程变更、工程索赔和工程签证⑤动态管理项目投资工作，提供项目投资评估报告8招标（采购）管理（1）开展招标策划工作（2）协助落实招标（采购）条件（3）组织编制或审核招标（采购）计划（4）组织潜在投标单位的考察管理（5）组织编制招标（采购）前期准备文件（6）监督和管理招标（采购）实施过程（7）参与合同谈判和签订工作9组织协调管理（1）建立组织管理协调体系（2）组织、协调、建立项目各参建单位沟通机制（3）协调参建各方及外部单位关系（4）主持各种工程管理会议，规划人员和资产搬迁⑥提供一站式自助服务门户⑦物业管理⑧做好其他系统与运维系统的数据交换管理（2）资产管理①做好资产保值和增值②分析和策划运营安全③定期清查和评估建设项目运营资产④规范建设项目招商策划和租赁管理附件3：莲都区全过程工程咨询服务计费方法为规范全过程工程咨询服务收费行为。