第二章组织管理第三条预算绩效管理主体长白新村街道办事处是全面预算绩效管理主体，第四条职责分工党政办负责对长白街道整体支出组织开展绩效目标管理、绩效评价及结果应用等管理活动，各业务科室负责落实本科室的事前绩效评估、绩效目标管理、绩效跟踪、绩效评价及评价结果应用等具体管理活动，及时提醒业务科室按照年初绩效目标工作计划加强预算执行，各业务科室应组织开展财政项目支出事前绩效评估，各业务科室在申请年度预算时，由业务科室提出绩效目标调整申请，第四章绩效跟踪管理第九条绩效跟踪概念绩效跟踪是加强项目管理、合理安排预算、提高财政预算绩效的重要依据，应对财政政策、财政项目支出的绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，第十一条实施跟踪时间绩效跟踪在预算项目启动后实施，业务科室对项目管理的相关内容和目标要求的完成情况收集绩效跟踪信息，第五章绩效评价及结果应用管理第十二条绩效评价内容年度预算执行完毕后，各业务科室依据年初预算及调整预算批复的财政项目支出绩效目标，各业务科室应在区财政局规定的时间内完成对项目、政策、部门整体支出的绩效自评，作为评价各科室年度工作绩效的重要依据。