(三)项目管理方面1.部分项目组织实施及时性不足,存在项目延期的情况，2.部分已完工项目未及时验收,已验收项目规范性也不足，3.部分项目实施管理不规范，有11个项目资料缺失较多、零乱,有3个项目资料有一定缺失，4.部分项目投资完成情况不好，具体项目层面,部分项目绩效目标无约束力,与企业项目实际内容不相关,指标值设置不正确等，4.部分项目实施单位无绩效目标表或绩效自评表，此外,铜仁市新型功能材料产业集群发展项目无绩效目标表，明确省、市、县工信主管部门具体职责,从专项资金的拨付使用,项目建设实施进度,项目调整变更及验收,项目终止等进行细化监督要求,让市县工信主管部门知晓要求、统一标准、信息对称，5.督导帮助,指导项目实施单位建立项目管理制度和财务管理制度，(三)项目管理方面1.加强监管,及时调度,推动项目尽早实施，一是涉及调整变更的项目,要按规定和程序办理调整变更手续，二是项目实施单位必须建立健全完备的项目管理制度,从项目实施管理、督促检查、质量控制、资料归档等进行要求，三是对项目资料不完备的企业,要求重新系统整理项目资料归档备查，4.明确要求,大力抓好项目投资完成。