制定如下改革方案，进一步完善规范项目全过程管理，对项目设计、建设过程、资金使用等进行“回头看”，也为今后同类型项目在谋划、决策、管理和监督等方面提供参考意见，重点对规划衔接、项目布局、建设方案、建设规模与标准、资金安排等有关决策事项与项目实际情况进行对比分析与评估，（三）项目建设管理评估主要是对建设计划实施、组织管理、合同执行、工程（质量和进度）控制、安全生产、资金到位和使用、项目结（决）算、竣工验收、档案管理等事项进行分析与评估，针对改进管理薄弱环节提出可行性对策，项目评估报告应主要包括以下内容：1．项目概况：项目目标、建设内容、投资估算、前期审批情况、资金来源及到位情况、实施进度、批准概算及执行情况等，2．项目实施过程总结：前期准备、建设实施、资金管理及使用、工程变更、项目运行等，并如实提供以下资料：1．项目审批文件，六、成果应用（一）县项目推进中心通过项目后评估工作，（二）县项目推进中心应及时将后评估成果呈送县委、县政府相关领导审阅，为领导决策提供参考，（三）县项目推进中心定期以适当方式汇编后评估成果，要高度重视后评估工作。