（一）县发改局负责PPP项目的可行性论证和实施方案审查，并负责推动PPP项目的前期工作、编制PPP实施方案、选择社会资本方、项目合同签订、项目组织实施和运行监管等工作，以项目计划书的方式向县发改局申报，组织编制项目计划书，向县发改局申报，负责组织编制项目实施方案，第十二条由县发改局、县财政局牵头，对PPP实施方案作进一步修改完善，可在实施方案调整后重新验证，第十八条项目采购文件应当包括采购邀请、投标人须知（包括密封、签署、盖章要求等）、投标人应当提供的资格、资信等证明文件、采购方式、政府对项目实施机构的授权、实施方案的批复和项目相关审批文件、采购程序、响应文件编制要求、提交响应文件截止时间、开启时间及地点、保证金交纳数额和形式、评审方法、评审标准、政府采购政策要求、PPP项目合同草案及其他法律文本、采购结果确认谈判中项目合同可变的细节、以及是否允许未参加资格预审的供应商参与竞争并进行资格后审等内容，不得以任何方式抽回、挪用，按照实际绩效向县财政局申报，第三十五条项目实施机构负责编制PPP项目绩效目标与绩效指标，在执行阶段结合年度绩效目标和指标体系开展PPP项目绩效评价,编制绩效评价报告，第五十九条本办法由县财政局负责解释。