（1）领导包抓强推动，按照“分管领导包抓、职能部门落实、相关股室配合、专人专班推进”的思路，将重点建设项目逐一落实包抓局领导、责任股室和具体责任人，制定项目建设月节点计划，确保每个项目有包抓领导、有建设责任、有推进机制、有专人督办，确保大稻坝冷链物流项目和电商产业园项目尽快开工建设，确保南山里、水电五局仓储物流项目等重大项目建设顺利推进，（3）创新举措抓招商，建立健全推介项目信息、招引企业信息、重点人员信息“三张清单”，分管领导每月外出招商一次，主要领导每季度外出招商一次，坚持重点项目周调度、月通报、季评价、年考核制度，由局办公室每月对项目完成情况进行通报，每季度对项目进行绩效评价和小结，每年对项目建设进行专项考核。